中国重汽集团党委深入贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设工作重要指示精神，将推进党建品牌建设作为巩固、深化党建成果的重要举措，自开展特色党建品牌创建工作以来，实现了从“有”到“优”、由“规模集群”向“精品集群”升级，打造起“一支部一品牌、一支部一特色”的党建品牌格局。

  在济南车桥公司桥壳加工生产现场，活跃着一支身着印有“桥头堡”标志的“红马甲”党员队伍，他们把党建活动融入生产经营全过程，持续打造并叫响了“桥头堡”党建品牌。

  “桥”紧扣车桥主业，又寓意支部表率担当；“头”彰显了永不懈怠、永立潮头、永争第一的精神；“堡”寓意支部是政治引领的坚固阵地、业务融合的桥梁纽带、先锋模范的培育高地、创新服务的领航旗帜。

  探索路径，激发“红色活力”

  为将党建工作切实转化为生产力、创新力、竞争力、凝聚力，桥壳加工部党支部提出“114工作法”：

  “一项中心工作”——党建引领与生产经营相结合，以“打造过硬党支部”为目标，把政治理论学习摆在突出位置，组建基层“党员先锋队”并授旗，着力打通生产难点与堵点问题。

  “一个体系”——推进支部标准化建设，实行党建量化评价和动态管理，自去年以来，组织集体学习63次、关键岗位人员“净心”谈话26人次、开展“我为员工办实事”活动23次。

  “四个堡垒”——打造政治引领的思想堡垒、业务融合的组织堡垒、责任担当的先锋堡垒、创新服务的战斗堡垒。

  依托“114工作法”，近年来，济南车桥公司桥壳加工部党支部获得各类荣誉114项，其中国家级4项、省市级10项、集团级53项。

  创先争优，建强“红色引擎”

  以筑牢“桥头堡”党建品牌为抓手，桥壳加工部党支部全面提升战斗力，打造“五个一”工程：

  打造一支智慧型产线管理团队——凝练“4321”工作模式：质量管理“四”抓“三”查、成本管理遵循“两”控、安全运用“一”体系。

  打造一批匠心型现场操作团队——齐鲁首席技师“李苏娜”创新工作室领航，多名员工与团队在市级技能大赛中斩获佳绩。

  打造一个创新型攻关技术团队——围绕项目管理、设备工艺、安全生产层面，推行“3+N”培训模式，打造技术精英团队，已授权国家专利8项。

  打造一众示范型质信班组团队——班组文化建设特色化、品牌化，涌现出感动重汽团队“西北狼”青年突击队、示范班组“超越团队”、“创新五型”等班组，1个班组荣获全国专业级质信班组、2个班组荣获全国QC成果二等奖。

  打造一条国内顶尖重卡桥壳线——打造出国内先进水平重卡冲压桥壳自动线，实现48道工序的产线集成，产线自动化率89%，荣获省级科技创新奖项3项、市级奖项2项。

  协同攻关，争做“红色先锋”

  桥壳加工部党支部通过组建党员突击队、开展“红马甲”党员亮身份等活动，让党员作用切实覆盖到生产线每一个角落。

  “冲压桥壳智造E线”项目中，支部书记、副书记深入现场一线，党员突击队成员在零下15℃的严酷环境中，连续5个月全天候进行设备调试，原计划需要240天的调试工期，仅用时152天便实现通线达产。

  为提升压装线产能，“红马甲”24小时跟踪数据，技术骨干、青年工匠发挥专业特长，自主设计改造工装，推动产线日均产能稳步爬升，生产效率提升20%，节约投入成本85万元，成功突破制约产能的瓶颈工序。

  为解决模具温度过高的问题，党员干部带头在高温环境中开展工作，成功制作新型防抱模机械装置，月增加产能300件，年创造经济效益82.66万元，“一种防抱模装置及应用该装置的半壳冲压工艺”荣获国家实用新型专利。

  这里，是淬炼本色、锤炼党性的“红熔炉”；这里，是聚力突破、攻坚克难的“主战场”；这里，是党建引领、赋能高质量发展的“新样本”。济南车桥公司将继续深入挖掘品牌内涵，做实做细品牌工作，让党建品牌成为传播企业文化、提升组织凝聚力的亮丽名片，持续为企业高质量发展注入源源不断的红色动力。