战鼓催征急，扬帆正当时。2025年开局之际，济南变速箱厂深入贯彻山东重工集团2025年会精神，以“开启新征程、攀登新高峰、创造新业绩”为全年目标任务，以生产攻坚、质量筑基、安全护航为抓手，铆足干劲跑好新春“第一棒”，全力以赴誓夺首季“开门红”。

  紧握生产“接力棒”

  济南变速箱厂以全价值链管理为核心，构建“市场研判-智能排产-供应链协同”全链条运营机制，通过订单响应、产品升级和效率提升三大维度协同发力，实现1月-2月经营指标全线飘红。通过创新“需求预测工作法”精准对接8家主机厂，推动首月订单突破8500台，超额完成预定目标，赢得蛇年首月“开门红”。

  实施智能装配线优化升级工程，完成12项工艺改进、5台设备升级及3处布局优化，推动集成式AMT月产高达1428台。同时以订单需求前置资源储备，协同7家供方建成JIS排序直投交付体系，实现对生产异常1秒报警-3秒传递-1分钟响应-9分钟内解决的闭环管控，通过三级产能爬坡策划模型，逐步实现日产能台阶式突破，为公司产量创新高奠定了坚实基础。

  把牢质量“标尺棒”

  一季度，济南变速箱厂将“质量筑基”作为核心课题，启动“零缺陷”质量攻坚行动，打造“标准建设-过程管控-生态优化”协同治理模式。清洁度管控方面，构建“供应-物流-产线”全链提升方案，推动13家供应商完成159种关键部件防护包装升级，联合第三方物流开展储运环境专项整治。产线端推行“网格化提升管理”，重构生产单元布局并编制清洁度作业指导书，形成“预防-监控-改善”的质量防护网，实现清洁度管控能效整体跃升。

  压实安全“责任棒”

  为进一步提升安全生产管理水平，济南变速箱厂以“机制创新+技术赋能+文化浸润”立体推进模式，构建全方位安全生产管理体系。

  在责任传导维度，构建“层级责任书签订+五级人员履职清单+差异化考评机制”的责任体系。

  在智能防控维度，将可视化安全操作规程植入动态二维码，搭建智慧消防管理平台，连接智慧消防物联网平台，高效落实“5、30、60”响应机制。

  在风险预防维度，建立覆盖1343项安全隐患的数字实例库，将安全理念融入生产全过程，以实际行动诠释安全发展新理念，为高质量发展提供坚强保障。

  敢战能胜，共同发力。济南变速箱厂正以“永不懈怠”的奋进姿态、“永立潮头”的创新锐气、“永争第一”的拼搏精神，干字当头，奋勇争先，全力以赴推动各项工作再上新台阶。